人事部に配属された1年目として、AIが入ってくる1,200人の会社で判断を重ねる。
打った手は、その場では何も起きない。数章あとに効く。
全4／8／12章から選べて、途中で終えることもできます。
本編の最初の判断です。3つのうちどれを選んでも、社内から反応が返ってきます。 3案すべて試せます。
AI研修をやることになった。全社でね。役員が先月セミナーに行って感化されたらしい。
予算は取れた。1,200人ぶん。……で、どう配る?
聞いてるのは本気だよ。君の案でいく。私が決めると、去年と同じやり方になるから。
人事の施策は、打った四半期には何も起きません。だからこのゲームでは、 決めた手が「仕込み」として溜まり、数章あとに発動します。
「第5章ごろに効く」と表示され、画面上部に「仕込み 3件」と出ます。溜まっていくのが見えます。
効いた章で名指しで通知されます。第1章の判断が第4章で効くという感覚がここで入ります。
「効く前に、終わったもの」として一覧されます。人事の打ち手には、必ずこれが残ります。
100点満点。配点は「人事の仕事がどこで効くか」の重みづけで、 人の行き先にいちばん大きく配点しています。評価は S / A / B+ / B / C / D。
点数だけ出して終わりにしません。全部の判断を、点数への寄与で並べます。 内訳まで出るので、何が効いて何が足を引っぱったのかが1行ずつ分かります。
「人の行き先」は、その人の結末を決めた判断に割り振っています。 この表の合計は、評価シートの点数とぴったり一致します。 どこにも属さないぶん（就任時の水準・時間の経過）も、行として明示しています。
満たした条件のぶんだけ出ます。どちらも、褒めも断罪もせず事実だけを言います。
選択肢をすべて無作為に選んで10回通した実測値は 19〜58点、中央値43点。 考えて選んだ場合は 93点 でした。このスコアは、運では上がりません。
押したときだけ記録されます。残るのはニックネーム・点数・称号だけ。実名は持ちません。
4章と12章は別リーグです。順位・上位%・中央値との差・スコアの分布図が出ます。
同じ初期条件なので、誰がどこで分かれたかが話のネタになります。あとで議論する用途に向きます。
AIが入ってくる会社では、いちばん得をする人といちばん損をする人が同じ職場にいます。 6人の2年後が、そのままあなたの成績になります。全員は救えません。
「あなたが作ったカルチャー」が、全12パターンから一文で出ます。
先に用語を教えて体験させるのではなく、自分の言葉で戦ったあとに翻訳を渡します。 最後の振り返りで、自分がやっていたことが何だったのかを受け取ります。
| 人的資本経営の要素 | ゲームでの体験の仕方 |
|---|---|
| 動的な人材ポートフォリオ | AIが「動的」を強制する。最終章で、120名を動かさない選択肢が存在しなくなる |
| リスキル・学び直し | 全員に薄く配るか、効く層に厚く配るか。公平な配り方が、最も何も起きない配り方になる |
| 働き方の変革 | AIで成果と労働時間が切れ、評価制度が先に壊れる。人事以外に直せる部署がない |
| エンゲージメント | サーベイの点数と、見えていない「現場からの信頼」のずれが最後に開示される |
| 知・経験のD&I | 全社が同じツールで同じ要約を読み、議事録から反対意見が消える |
| 経営戦略との連動 | 第1章の判断が効くのは第4章。準備していなければ、最良の手は選択肢に出てこない |
面談の依頼が2件たまっている。
今月あなたが本当に時間を使えるのは、一人だけである。
6人の名前から一人を選びます。両方はできません。
上限は6ではなく、5です。